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“成本”你关注了多(duō)少?

日期:2021-07-14 11:02:12

分(fēn)类:智能(néng)资讯

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不经意间我们企业损失了那些成本?  

一个过时的经验、一个不良的习惯、一个不准确的判断、一个不及时的指令、一个不******的操作,都会造成成本的增加。 

● 没有(yǒu)合理(lǐ)的成本量化标准,就谈不上成本管控; 

● 没有(yǒu)科(kē)學(xué)排产,产品切换过快,就会造成成本增加; 

● 没有(yǒu)科(kē)學(xué)的生产调配,就会造成库存与生产需求失衡的成本浪费; 

● 没有(yǒu)科(kē)學(xué)的时序节拍,就会增加低效率生产成本; 

…… 

● 无谓的设备空转累加,成本浪费惊人! 

● 发生生产和设备事故,造成的损失不仅是成本! 

● 配比不准,浪费原料、废品率升高,成本损失很(hěn)大! 

● 过高的温度设定,无谓的增加燃料成本! 

● 压力设定过高,高出压差驱动,同样造成成本的增加! 

● 出现质量问题就是成本******的时候! 

● 设备能(néng)力过剩,也是成本的浪费! 

……


管控成本与那些人有(yǒu)关?

● 与管理(lǐ)人有(yǒu)关——由于管理(lǐ)不完善,缺乏管理(lǐ)标准,使生产过程中经常发生状态变更的现象,在每一次的状态切换中,无功成本大大增加。

● 与调度人员有(yǒu)关——由于组织调度不合理(lǐ),造成生产时序、节拍对应不上,生产線(xiàn)失去平衡,进而在等待中形成不必要的无功成本。 

● 与操作人员有(yǒu)关——对每一个成本点来说,成本的增量都是由一个或者多(duō)个操作引起的,操作的过、欠、早、迟、错、漏都会导致无功成本的增加。 

為(wèi)什么光控制住成本点还不能(néng)完全控制成本? 

生产線(xiàn)工艺不同,复杂的程度也不同,所以构成生产線(xiàn)的可(kě)控成本点也不同。任何生产線(xiàn)成本都是由若干个成本点构成,这些成本点构成了该生产線(xiàn)的成本系统。看住成本点是成本控制的前提,但不是生产線(xiàn)成本控制的全部。因為(wèi)成本点降了,不等于生产線(xiàn)整體(tǐ)成本降了。所以,还必须从系统的角度研究降成本的策略。这样,才能(néng)真正达到降低成本的目的。例如:在生产中,成本与质量、产量、效率、能(néng)力、设备、市场等因素相互关联,相互耦合,相互制约,牵一发而动全身。如果不做系统平衡,就会出现控制了一项,而影响另一项或多(duō)项。


怎样才能(néng)做到对成本的综合平衡和管控?

●  需要建立一个生产制造成本控制与管理(lǐ)的综合管理(lǐ)平台; 

●  必须对生产線(xiàn)状态建模、成本点建模、配方成本建模,以及跟踪追溯等自动化技术,把成本管理(lǐ)者与执行者融合在一起; 

●  必须对生产制造成本进行标准管理(lǐ)、实时监控、分(fēn)析优化、考核管理(lǐ)、智能(néng)管控,实现对生产制造成本的全过程管控。从而实现人人参与、人人有(yǒu)责、人人方便的工厂成本管理(lǐ)与控制,***终实现降本增效的目的。


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