不同的生产線(xiàn)工艺不同，复杂程度不同，所以构成生产線(xiàn)的可(kě)控成本点也不同。任何生产線(xiàn)的成本都是由若干个成本点构成，这些成本点构成了该生产線(xiàn)的成本系统。看住每个成本点是成本控制的前提，但不是生产線(xiàn)成本控制的全部。因為(wèi)，成本点下降了，不等于生产線(xiàn)的整體(tǐ)成本降了，所以，还必须从系统的角度研究降成本的策略。这样，才能(néng)真正达到降成本的目的。

某企业，其产品主要材料A价格上涨了15%。企业管理(lǐ)层决定B材料可(kě)以代替A材料，因為(wèi)从表面看并没有(yǒu)影响到其产品的基本性能(néng)，而且B材料的价格要比A低10%，该措施实施两个月，问题接踵而至：

（1）由于生产工艺部门没有(yǒu)很(hěn)彻底的解决材料替代后的工艺融合问题，产品的不良率大幅增高；

（2）由于不良率大幅增加，生产部门不得不加班加点赶货以满足客户的交货需求。员工加班工资大幅增加，且员工对太多(duō)加班还有(yǒu)怨言； 

（3）由于生产节奏被打乱，计划部门的计划不断做出调整，整个计划显得很(hěn)混乱；

（4）采購(gòu)部门的采購(gòu)计划也不断的进行调整，导致供应商(shāng)的交货期也不断变化，供应商(shāng)的涨价或是缩短应付款帐期的声音开始出现；

（5）产品发给客户后由于品质不稳定，导致了不少客户退货或投诉……。

***终,企业经过评估发现,此次的材料替代策略使企业的质量成本、人工成本大大增加,反而超过了采用(yòng)A材料的制造成本,同时企业还因遭到客户投诉太多(duō)而订单大量减少，市场占有(yǒu)率降低，信誉受到影响等等。另外，其计划、采購(gòu)部门也额外付出了管理(lǐ)方面的成本和代价。

所以，企业成本管理(lǐ)控制的观念，必须向战略和系统的高度转变。