执行是将目标转变成结果的过程，没有(yǒu)这个过程，一切美好的设计都毫无意义。企业的执行有(yǒu)三个维度，设备的动作，物(wù)料的变化，人的行為(wèi)。其中人的行為(wèi)是关键，是设备动作和物(wù)料变化的指挥者和驾驭者。这三种执行各具特点，但目标是一致的，都是為(wèi)了企业的赢利。所以，三种执行必须融為(wèi)一體(tǐ)，才能(néng)实现统一的目标。

為(wèi)了获得好的执行效果，企业想尽了办法，都没有(yǒu)很(hěn)好的解决人的执行问题，这是所有(yǒu)企业的一大难题。管控人的执行，企业一般采用(yòng)办法有(yǒu)：通过对执行结果进行考核考评与绩效管控执行，这种办法有(yǒu)很(hěn)大局限性，时效性、准确性很(hěn)难保证，是事后被动的管控，甚至，有(yǒu)些岗位是很(hěn)难细化考核的，如，计划、决策、管理(lǐ)等岗位就很(hěn)难考核与绩效；通过对执行过程的监督检查管控执行，这种方法不能(néng)全程监控，只能(néng)是局部的、个别的抽查，容易导致猫和老鼠的状况；通过规范和制度控制执行的过程和结果，如，安全规程、操作规程、检修规程、技术规程，这些规程和制度是执行过程的约束，往往又(yòu)增加了劳动强度，增加手续的办理(lǐ)，降低了效率，也存在弊端；通过流程与审批管控执行，这种方法看起来层层把关，层层负责，但往往流于形式，事先定好的决定，為(wèi)了走流程而走流程，人為(wèi)的降低了执行的效率；通过标准管控执行过程和执行结果，采用(yòng)标准的管控模式，简单明了，但是，如果标准与实际不符，标准定的过高，或标准定的过低，都会给执行成本效率带来损伤。

上述这些方法都是从不信任执行者、约束执行者的角度出发的管控思路，不是从帮助执行者和提升执行者自我管理(lǐ)的角度出发的思路，往往损害了执行者的积极性、主观能(néng)动性和创造性。

从管理(lǐ)和被管理(lǐ)的角度看，企业员工可(kě)以分(fēn)成两类，一是管理(lǐ)执行的岗位，一类是被管理(lǐ)的岗位。管理(lǐ)执行的岗位主要是考核、考评、监督、检查、定标准、定制度、定规程、定流程的，这些岗位的主要职责是看着员工干不干活，是不是按照要求干活，干没干错活，干活的结果是不是好等，这些岗位与执行的岗位是一对矛盾，是制约和被制约的关系。被管理(lǐ)的岗位主要是专业执行的岗位，是负责业務(wù)如何执行，负责企业如何运营的。如果一个企业管理(lǐ)的人多(duō)了，说明管理(lǐ)出了问题，企业陷入了矛盾之中，形成了死循环，没有(yǒu)创新(xīn)，没有(yǒu)激情，没有(yǒu)活力。如果一个企业管理(lǐ)的人少了，说明管理(lǐ)是******的，企业有(yǒu)激情，有(yǒu)活力，有(yǒu)创造力，有(yǒu)创新(xīn)力。当然，也不是管理(lǐ)人员越少越好，管理(lǐ)人员与被管理(lǐ)人员要有(yǒu)个平衡。从效率、成本、发展的角度讲，管理(lǐ)只能(néng)是保持，不能(néng)促进，甚至，管理(lǐ)是制约，是负能(néng)量，尤其是过管理(lǐ)，会导致企业的呆死。

智能(néng)工作平台中的智能(néng)执行，主要是针对人的行為(wèi)而构建的，解决的是：企业执行链条上人的互联，人的履职，人驾驭和控制企业能(néng)力、资源等问题，实现执行的优质******。具體(tǐ)分(fēn)為(wèi)两大块：一是杜绝错漏、早迟、过欠等问题；二是解决执行中人的主动性和优质******问题。这样的执行是有(yǒu)层次的，是逐层递进的。

（一）智能(néng)执行首先解决的是“问题执行”

企业在执行中所有(yǒu)出现的问题，究其原因都可(kě)以统一归结為(wèi)：“错”、“漏”、“过”、“欠”、“早”、“迟”六个字造成的，解决这“六个字”问题，智能(néng)执行具體(tǐ)分(fēn)為(wèi)三个层次进行防控：

******个执行层次要求——防控错执行和漏执行。任何执行都是相互关联的，错执行和漏执行一定会影响到其他(tā)的执行，直接会造成企业的损失，甚至会直接导致整个企业的短时瘫痪，所以杜绝错漏执行是首要的问题，是智能(néng)工作平台设计的关键；（了解具體(tǐ)内容，请关注海汇官网）

第二个执行层次要求——杜绝过执行和欠执行。过执行一定是资源的浪费，成本的增加，效率的降低，主要根源是规范和标准定义的不切合实际，是人為(wèi)的一种过度管理(lǐ)。欠执行也同样给企业带来巨大的损失。欠执行一定会产生不合格的结果，因而就会对其他(tā)的执行产生不良的影响，如质量、配合、协同等不好的原因，都可(kě)能(néng)是欠执行造成的。人的本性是不劳而获，所以，企业里的欠执行几乎到处存在，智能(néng)工作平台的设计，必需要把执行的过程不到位作為(wèi)监控要点，提示警醒和约束执行者；

第三个执行层次要求——限制执行者早执行和迟执行。企业里的执行都是相互关联的，没有(yǒu)独立的执行，所以，执行的时序和节拍是执行的又(yòu)一约束。早执行需要等待，晚执行需要别的执行等待，两种都会造成浪费。恰到好处的配合，是智能(néng)工作平台基本功能(néng)。

以上三个层次的执行要求，都是约束性的，限定执行必须做什么，不能(néng)做什么，必须这样做，不能(néng)那样做，必须某一时候做，不能(néng)其他(tā)时候做，这是执行的基本要求，是保证正确执行的必要条件，智能(néng)执行必须以此為(wèi)前提，而后才能(néng)體(tǐ)现高品质的执行。

（二）智能(néng)执行必须促进优化执行

第四个执行层次要求——优化执行。企业的安全、环境、能(néng)耗、质量、成本、能(néng)力和资源都有(yǒu)限制和约束条件，企业的效率、稳定、增長(cháng)、可(kě)持续是通过执行的优化获得的，只有(yǒu)这些得到执行的保障，成本自然就会降低，能(néng)力和资源的利用(yòng)率也就得到了的发挥。优化是基于执行结果的，要想获得一个优化的好执行，模拟执行、预测预判、优化工具、优化算法、优化的固化，是智能(néng)执行设计的必要手段和方法。（具體(tǐ)参阅海汇官方网站）

第五个执行层次要求——执行的持续改进。一个具體(tǐ)的执行需要持续改进，一个业務(wù)、任務(wù)、作业分(fēn)解的各个执行需要综合改进，持续改进不能(néng)只局限在某个执行局部，而应该把多(duō)个关联执行统一进行优化和改进，局部的优化不是系统的优化，企业需要的是全局的系统优化。在执行过程中的优化是暂时的、个性的，持续改进却是系统的，基于执行结果的综合分(fēn)析而获得的。持续改进需要站在执行之外，把多(duō)个关联执行作為(wèi)研究对象，利用(yòng)优化的思路和方法，综合各种执行要素，基于企业和业務(wù)的目标，才能(néng)实现。

持续改进执行，是所有(yǒu)企业的追求。持续改进必须要有(yǒu)创新(xīn)的思维，在观念思想上、思路方法上、对象认知理(lǐ)解上、组织结构上、技术手段上都要创新(xīn)，创新(xīn)是推动持续改进优化执行的原动力。

综述：执行是企业制造增值的根本，没有(yǒu)执行，企业就不存在了，没有(yǒu)好的执行，企业同样是困难的。执行不能(néng)是盲目的，不能(néng)是混乱的，执行必须是有(yǒu)组织的，有(yǒu)计划的，有(yǒu)序的。执行必须是受制约、有(yǒu)条件的。制约执行是根本，安全的制约，规范、标准、机理(lǐ)的制约，环境条件的制约，业務(wù)配合的制约，法规的制约，能(néng)耗的制约，能(néng)力资源的制约，经营策略的制约，所有(yǒu)这些制约都是為(wèi)了杜绝执行的错误，是前提和基础。优化和持续改进是执行的生命，执行路線(xiàn)图的优化，执行约束的优化，执行关联的优化，执行规范标准的优化，执行方法的优化，执行手段的优化，执行参数的优化，执行结果的优化，执行的综合优化，各种优化都需要持之以恒，这也是企业生存发展的必由之路。