流程的管控思路的优点是：强化岗位的职责，工作路線(xiàn)图清晰，职责明确，不存在推诿扯皮，给企业的管理(lǐ)和执行带来了很(hěn)多(duō)好处。但流程的管控思路也有(yǒu)问题，决策执行路径太長(cháng)，强调个人能(néng)力，不能(néng)发挥团队的互补优势的作用(yòng)，很(hěn)难做到1+1＞2，从而影响了效率和能(néng)力的发挥。现在运行的很(hěn)多(duō)企业软件ERP、MES等，都是基于当时的流程制度开发的，这些软件侧重于数据、信息传递和流程审批，只能(néng)解决企业的一部分(fēn)问题，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)问题不能(néng)解决。有(yǒu)时，它们更像一个大网，限制和制约了企业的运行效率，甚至，还成為(wèi)企业变革、发展和进步的障碍。当前，以某矿山(shān)公司為(wèi)例：所属各个厂矿，运行的有(yǒu)关设备的软件有(yǒu)七八种之多(duō)，很(hěn)多(duō)人被绑架在这些软件中，劳动强度大，工作重复，工作效果并不理(lǐ)想。对当前的减员增效，更是成了负担和负能(néng)量。

智能(néng)化设备工作平台是提升设备管控的一种全新(xīn)的思路。设备管控对于生产線(xiàn)企业，尤其矿业，是核心工作之一。设备运转的好坏，直接影响运营好坏。我们仍以某矿山(shān)公司為(wèi)例，矿山(shān)设备系统的主要任務(wù)是：

减员增效，扁平结构，减少管控层级，缩短流程；整合资源，提高人员能(néng)力，降低劳动强度，提高工作效率，加强员工的自我约束；重新(xīn)设置目标，改善考核指标，优化规范标准，简化手续；缩短故障处理(lǐ)时间，优化检修周期，统筹备件，统一运维保障力量；强化指令，加强操作，优化设备运行参数，渐次改进运行中自动系统缺陷。

想实现上述目标，统一构思和规划智能(néng)化设备工作平台的建设至关重要。它决定了矿山(shān)设备未来管控发展的格局，是矿山(shān)设备管控结构和流程制度改革的关键，更是提升矿山(shān)竞争力、提******益、智慧矿山(shān)的一条通道。

智能(néng)化、智慧化是一种方法，是為(wèi)了解决问题，弥补人的不足，减少人的作用(yòng)，甚至可(kě)以直接取代人的工作和决策。这种方法可(kě)以从三个层次发挥作用(yòng)：

一是针对问题；

二是完全和部分(fēn)代替人的工作；

三是优化。
所以，智能(néng)化设备工作平台的建设，是设备管控工作进步发展的一次革命：它能(néng)从根本上改变现有(yǒu)的管运组织结构、工作流程和岗位职责； 它能(néng)解决很(hěn)多(duō)以往设备管控过程中很(hěn)难解决的问题；它能(néng)优化企业的运营，提升设备管控的各项指标。

智能(néng)设备工作平台的构建思路是：以******完成某个任務(wù)為(wèi)目的，以提升岗位能(néng)力為(wèi)核心，以优化改进各种指标為(wèi)目标，以简化流程為(wèi)入口，以统筹资源為(wèi)基础，以建模和智能(néng)化算法為(wèi)手段。

构建智能(néng)化设备工作平台时，应大胆创新(xīn)，摒弃一些约束思想：

1、应该摒弃等级观念，树立岗位平等的观念。各个岗位只是职责不同，目标是一致的；

2、应该摒弃大而全、建设******系统的观念，树立有(yǒu)重点、有(yǒu)价值、持续改进的观念；

3、应淡化流程观念，强化平台观念；

4、应该摒弃规范标准不能(néng)改的观念，树立规范标准需要持续改进的观念；

5、应该摒弃看管监督的观念，树立自我约束自我激励自我管理(lǐ)的观念；

6、应该摒弃数据信息归集的观念，树立智能(néng)软件工具的观念。