要想提升计划的准确性，有(yǒu)两种办法可(kě)用(yòng)：一种提高信息的准确性；一种是提高企业对客户和市场需求的预测预判的能(néng)力。******种提高信息的准确性，这里面的信息包含两部分(fēn)，即来自内部和外部的信息。保证内部信息的准确性，是没有(yǒu)问题的。要想保证企业外部信息的准确性，只有(yǒu)一种办法：就是延長(cháng)企业的信息链，将信息链延長(cháng)到客户、供应商(shāng)内部。要想延長(cháng)企业的信息链，就必须跟客户和供应商(shāng)建立互联企业和企业互联的关系。第二种，要想提高企业对市场的预测预判能(néng)力，就要建立专业团队，基于大数据平台，构建相关的预测和分(fēn)析模型，并需要長(cháng)时间的深度學(xué)习和总结，这是一个長(cháng)时间的过程。两种方法，前一种更為(wèi)直接简单，没有(yǒu)风险，准确性要高，应该作為(wèi)企业获得准确信息的主要手段，后一种相对较难，应该作為(wèi)企业的一种辅助手段。

计划设计的无论多(duō)准确，也不可(kě)能(néng)与实际完全一样，因為(wèi)，影响计划改变的因素太多(duō)，有(yǒu)很(hěn)多(duō)因素是偶发因素，完全不可(kě)控。所以，计划的编制不是一次性的，周期性的，而应该根据实际情况的变化，定期修订，以确保计划尽可(kě)能(néng)的准确。企业的业務(wù)在天天开始、执行和结束，企业的能(néng)力和资源天天在运转，企业的计划也应该天天修订，只是计划的运转是未来的运转，是虚拟的运转。我们应该改变一下传统的观念，计划是不能(néng)改的，计划是不能(néng)随时改的，让变化的实际适应计划，或者是淡化计划，结果计划与实际脱节了。计划就是企业未来某个时段的虚拟运行，是对实际运行的指导和仿真，计划指导实际运行，实际运行反馈修订计划，这是一个虚实结合的过程，相互增进的过程，目的是提高企业的效率，降低成本，提升资源能(néng)力作用(yòng)的发挥，确保企业受益。

智能(néng)化的企业首要是企业模型化，模型化的企业是可(kě)以虚拟运营的，是可(kě)以仿真运行的。企业的模拟运行是根据企业的计划，虚拟运行就是运行设计好的计划。因此，智能(néng)企业的智能(néng)化与传统企业的计划是有(yǒu)本质區(qū)别的，主要表现在：

智能(néng)的计划必须******细化，细化到能(néng)够虚拟执行；企业的模型、企业的目标和企业的计划要相互对应，计划可(kě)以在模型上虚拟运行，运行的结果应该等于或接近目标，而传统的计划是不能(néng)验证的。传统的计划不能(néng)产生虚拟信息，智能(néng)的计划能(néng)够产生虚拟信息；传统的计划时效性不高，更改困难，智能(néng)化的时效性高，可(kě)以随时更改，因為(wèi)，智能(néng)化的计划一处改变，其他(tā)计划可(kě)以随动更改；传统的计划编制是阶段性的，智能(néng)计划是持续性的；传统计划编制时，更多(duō)的是依靠经验，智能(néng)的计划是逐步累积出来的。

一个企业的虚拟运营，实际就是企业计划系统的虚拟执行。企业的计划系统是否完善，可(kě)以通过计划的虚拟执行来验证。计划的虚拟执行是建立在企业模型化的基础上，企业的模型化越完善，计划的虚拟执行效果越好。计划设计的过程就是企业的虚拟运行的过程，也就是说，所有(yǒu)各个层级计划虚拟执行就代表着企业的虚拟运营。所以，各个计划之间是相互关联，相互配合的，只有(yǒu)各个计划都能(néng)虚拟执行，才能(néng)说明计划的可(kě)行性。如果计划的虚拟执行不能(néng)进行下去，说明计划不******，存在没有(yǒu)计划到的内容；如果计划虚拟执行有(yǒu)冲突，有(yǒu)矛盾，说明计划之间的关联关系和协调性没有(yǒu)定义好；如果计划的虚拟执行不能(néng)实现设定目标，说明计划设计有(yǒu)问题，或者目标设计有(yǒu)问题；如果计划虚拟执行不能(néng)仿真出结果，说明企业的模型化出现问题了。

计划的虚拟执行是企业智能(néng)化的基础。企业的决策是由信息支撑的，决策过程需求的信息不仅仅是历史形成的信息，历史的经验信息，还需要有(yǒu)价值的未来信息。未来信息怎么获得，很(hěn)重的方法是计划虚拟执行产生的各种虚拟信息。对这些虚拟信息的统计分(fēn)析，可(kě)以获得很(hěn)多(duō)决策时需要的信息。这样，就可(kě)以避免以往只能(néng)根据实际发生的信息进行统计分(fēn)析而做出决策，可(kě)以根据未来的信息作出未来的决策，从而提高了决策时效性和准确性。

我们以订单為(wèi)例说明。一个订单形成，就需要把订单进行计划编排，以备执行，这里需要经过如下步骤：

▶ 把订单经过模型的虚拟运行处理(lǐ)，就可(kě)以获得订单执行的原材料量和时间，订单需要占用(yòng)的资源量和能(néng)力量，以及对应的时间，就能(néng)知道入库时间，出库时间，发运时间等信息；

▶ 把订单未来时刻的需求信息分(fēn)解到不同的需求池子里（或者预计化池），如，原材料需求池，资源占用(yòng)需求池，资金占用(yòng)需求池、能(néng)力占用(yòng)需求池、入库需求池，库存需求池，发货需求池等；

▶ 计划就是各种确定的队列，这个队列是动态变化的，完成的从队列去除，有(yǒu)需求就加入到队列里。根据各种需求池的信息，按照每个队列特性，把新(xīn)订单的需求信息逐一加入队列，形成当前计划队列；

▶ 根据不同调整要求，优化队列次序和队列参数，以确保计划队列的动态。到此则完成了增加一个新(xīn)订单的计划。

从上面的过程可(kě)以看出，任何一个分(fēn)项计划，都是在原有(yǒu)的计划上逐一累积的过程，这个过程是动态可(kě)变的。增加一个订单，需要改变一次各个计划队列，这是外因引起的计划变更，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)内因，也能(néng)引起计划的变更，如，设备资源有(yǒu)问题，天气变化等，因為(wèi)计划的实际执行不能(néng)与计划匹配，这时，也需要改变计划。

计划的优化是指对预计化队列的优化，主要是验证效率、成本等约束条件是否满足目标要求；执行反馈过程的主要任務(wù)是：及时跟进计划执行的实际状态，找出计划与执行的偏差，确定是否需要修订计划，以便保证计划队列的准确性；计划结束是将完成的队列體(tǐ)移出计划队列，进行总结分(fēn)析，评估评价。如上述，计划是对对象體(tǐ)全过程的管控，而不是计划与执行的脱节。

计划是保障目标实现的******步，也是為(wèi)关键的一步。计划的任務(wù)就是保障目标实现，目标是计划的输入条件，必要条件。无论是总计划还是分(fēn)项计划，每个计划必须有(yǒu)自己的目标，而且，这个目标来自于企业整體(tǐ)目标的分(fēn)解。目标體(tǐ)系要与计划體(tǐ)系完全融合，有(yǒu)什么目标就应该有(yǒu)什么计划跟着。计划的推演、虚拟执行，就是要验证目标能(néng)否得到保证和实现。只有(yǒu)计划保障了目标的实现，实际执行过程中才有(yǒu)可(kě)能(néng)实现既定的目标，这也是目标管理(lǐ)模式与结果管理(lǐ)模式的區(qū)别。

计划的执行是由资源和能(néng)力保障的，这里的资源能(néng)力包括计划执行过程中涉及到的资金、人力、环境、空间、材料、能(néng)源介质、设备、时间等，一切需要的执行要素。每个计划对象體(tǐ)都需要占用(yòng)和消耗这些执行要素，只是占用(yòng)的时间段不同，消耗的资源量不同。任何企业，资源和能(néng)力都是有(yǒu)限的，如何把计划对象體(tǐ)与资源能(néng)力优化的匹配，是计划的关键。匹配的原则是，让资源能(néng)力******稳定有(yǒu)序的发挥作用(yòng)，而不能(néng)出现资源能(néng)力的闲置和浪费，不能(néng)出现资源能(néng)力的过度使用(yòng)，造成不可(kě)持续。企业资源能(néng)力越大，调配的计划性越重要，因為(wèi)，资源能(néng)力的调配是否优化，直接关联者成本和效率，直接关联客户的需求是否能(néng)够满足，直接关联者企业的稳定运行和可(kě)持续运行。

在资源能(néng)力的调配计划和虚拟运行过程中，会产生很(hěn)多(duō)重要的虚拟信息，这些信息是经营决策的重要依据。如，什么时间段整體(tǐ)资源能(néng)力过剩，什么时间段整體(tǐ)资源能(néng)力不足，在资源能(néng)力组合过程中，哪些资源能(néng)力是短板，哪些资源能(néng)力是经常性过剩，等等。这些信息会给企业的决策者提供重要的依据，来判别是否需要改变价格策略，是否需要改变采購(gòu)策略，是否改变库存策略，是否需要改变资金分(fēn)配策略，是否需要改变管理(lǐ)策略，是否需要进行能(néng)力资源的改造升级等。这些信息都是在计划过程中产生的未来虚拟信息，这些信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于实际执行中产生的信息，在这些虚拟信息的基础上分(fēn)析预测未来市场变化和客户的需求变化，将更准确，更贴近客户和市场的变化。

客户需求的变化，市场价格的变化，都会给企业稳定持续的运营带来压力，也促使企业经营策略的改变。企业经营策略的改变，意味着目标的改变，也就促使计划的改变。 这些策略的落地，是需要具體(tǐ)量化的。如何量化这些策略，完全可(kě)以依据计划化系统的虚拟计划来确定。 我们可(kě)以虚拟出不同条件的订单量，制定虚拟计划，虚拟运行虚拟计划，看企业的运行指标是如何变化的（企业的内部目标，效率、成本、赢利等），进而根据企业的预测指标确定企业的策略改变的量化。通过这样的测试和验证，可(kě)以找到不同条件下的优化决策参数，即量化经营参数，从而寻优到的企业运行参数。同理(lǐ)，策略不改变，也可(kě)以用(yòng)这样的方法找到企业运营参数，使得企业整體(tǐ)运营在状态上。

一个计划的好坏，首先要完成目标，还要测算结果的优劣。结果的优劣主要是指效率、成本、能(néng)耗、资源使用(yòng)率等。所以，单一计划要测算结果的优劣，还要进行综合的测算，局部的优，不代表整體(tǐ)的优，整體(tǐ)的优，才是真正的优。

智能(néng)工作平台是以目标管控模式為(wèi)主导，以计划设计為(wèi)核心的理(lǐ)念构建的。企业的计划系统是以企业模型化和模型信息化為(wèi)基础构建的虚拟运行系统（从某种意义来讲），它是企业******运营的模拟。智能(néng)计划系统关联和融合了企业的方方面面，各种业務(wù)之间的关联，部门之间的关联，岗位与岗位之间的关联，业務(wù)与岗位的关联，业務(wù)与资源能(néng)力的关联，资源之间的关联，能(néng)力之间的关联，资源和能(néng)力之间的关联，业務(wù)与机理(lǐ)、规范、标准的关联，业務(wù)与指标、考核、绩效、评估的关联，岗位与规范、标准、流程的关联，等等。

企业只有(yǒu)通过******的计划、*********的计划，才能(néng)有(yǒu)效的关联和融合企业运转的各种要素，才能(néng)保障企业的综合优化。传统的企业运行，是通过排查问题关联企业的各种经营要素的，智能(néng)计划是通过虚拟运行关联各企业生产要素的，这种方式更******、更经济、更前瞻、更简便、更灵活、更******、更可(kě)实现。